改建施工管理方式 
　　當(dāng)前，國內(nèi)的建筑項(xiàng)目一般采用將設(shè)計(jì)、施工和管理進(jìn)行分離的方式，由于這三方的溝通不太及時，出現(xiàn)問題之后互相推卸責(zé)任。所以在對建筑和裝修設(shè)計(jì)一體化進(jìn)行開展的時候一定要對施工、管理方式的改進(jìn)進(jìn)行一定的考慮，能夠培養(yǎng)出能夠?qū)υO(shè)計(jì)，施工，管理環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌，有著比較高風(fēng)險(xiǎn)承受能力的承包商，然后推行跟設(shè)計(jì)一體化配套管理的模式。在一體化管理模式中，需要由客戶提出功能需求，設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)等需求。由總承包商對客戶意見進(jìn)行負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上對工程的設(shè)計(jì)、采購、施工以及預(yù)運(yùn)營，而且對工程施工的質(zhì)量，工期，施工造價(jià)等需要進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。在整個流程中，設(shè)計(jì)有著強(qiáng)大的計(jì)劃性和整體性，這樣裝飾與裝修設(shè)計(jì)的一體化更容易實(shí)現(xiàn)?？偝邪桃环矫嬉獙蛻舻囊筮M(jìn)行滿足，要對項(xiàng)目的成本和質(zhì)量進(jìn)行控制，跟傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行對比，能夠?qū)ζ渲饔^能動性進(jìn)行充分的發(fā)揮，當(dāng)問題發(fā)生時，要采取措施進(jìn)行解決，這樣互相推卸責(zé)任的問題可以進(jìn)行一定的避免。